【课程价值点】

1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？
2.会妨碍我收购、出售、上市吗？
3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？
4.如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？
5.激励模式选择——实股、虚股、期股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？
6.什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？�
7.股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？
••••••这些问题，你们都将在本课程中得到答案。 � �

【课程背景】

为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：
只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”， 越做身心越疲惫
想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业
高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；
成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；
••••••
所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向，要让员工：
职业＝事业；
核心骨干层＝老板；

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、CHO、人力资源总监、人力资源经理、各职能部门经理等。

【课程大纲】

一、为什么要实施股权激励?
1.什么是企业家？
2.不是好人就有好报，而是好报造就好人——从包产到户谈企业激励机制
3.华为为什么强大——谈华为的虚拟股权激励
4.企业核心竞争力与人力资源管理的逻辑关系
5.从山西票号看我国历史上的股权激励制度
6.什么是股权激励？股权激励的五大原则？股权激励的核心本质是利益激励和事业激励的高度融合
7.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争
8.非上市公司股权激励工具分类——实股、期股/期权、在职股、限制性股权，众筹式股权、金色降落伞、超额利润分享等�
二、如何有效的进行实股设计
1.2+3实股股权激励模型
2.定对象——确定激励对象
1)股权激励开始就面临着激励对象范围的两难选择，不同的发展阶段要激励那些人？
2)确定股权激励定对象三部曲——确定激励范围、确定【6+1】核心人才评价模型、确定激励人员的范围�
3.定模式——确定不同的激励所适用的股权激励模式
1)对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 对特殊资源采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
2)激励对象不同，激励模式不同，可单独/可组合激励
4.定来源——确定股份来源
1)股东同比例稀释与增资扩股的优劣势
5.定数量——确定激励对象股份数额
1)老板股权控制的三条生死线
2)平均分配股权肯定不行，那如何计算每个人的所获得的股权数额？
6.定价格——确定激励对象
1)以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
2)实股、虚股、期股不同的定价模式
7.定资金来源——确定激励对象
1)无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？
8.定规则——确定激励对象
1)确定股东的退出机制，让股东安心的实施股权激励
2)主动辞职、辞退、降职、退休、病故、因公殉职退出机制的规定
三、如何有效的进行虚拟股权设计
1.虚拟股权激励的四种主要方式
2.五步法构建超额利润分享：①依据企业利润达成比例，确定激励股本；②各激励对象的超额激励额度；③各激励对象的在职分红考核标准；④在职股分红支付方式；⑤在职分红激励退出机制
四、安抚老员工的金色降落伞
1)从“杯酒释兵权”来看如何对待有历史贡献的老员工？
2)如何激励对象、激励标准、激励额度
五、1－3－1渐进式激励模式�
1.股权激励如何虚实结合才能发挥最大的激励效果
2.激励对象的激励额度
3.股权锁定期
4.退出机制设计
5.分红测算表的设计
六、股权激励计划
1.股权激励的实施步骤
2.方案小结及后续措施