【课程大纲】

一、年终奖支付争议与法律风险控制
1、年终奖的法律性质及设计要点；
2、支付年终奖是企业法定义务吗？新入职员工也应发年终奖吗？
3、劳动者主张年终奖的举证责任；
4、员工提前离职，年终奖是否应当发放？规章制度有特别规定如何处理？
5、年终奖是否计入二倍工资、代通知金、和经济补偿金基数；
6、员工主张年终奖的仲裁时效；
7、基于法律风险控制的年终奖制度设计与改造；
8、年终奖法律风险防范措施与实务操作等等……
二、带薪年休假之惑与法律风险防范
1、年休假的享受资格与年休假天数；
2、年休假中的三个计算公式及运用；
3、年休假计算中的累计工作年限与连续工作年限的理解运用；如何采集工龄信息？
4、新进单位当年度年休假天数的折算方法与离职时当年度年休假天数的折算方法；
5、带薪年休假的申请不批准、过期作废的法律风险分析；
6、年休假与法定休假日、公休日、事假、病假、产假、探亲假等假期竞合时的处理；
7、春节安排员工放假多于法定休假日可否抵消相应年休假；
8、未安排年休假的工资报酬折算方法；
9、年休假工资追溯年限，员工能够追溯几年年假工资？
10、员工离职时多休的年休假天数能否扣回；
11、单位超过法定年休假天数的福利年休假如何约定才能防范风险等等……


三、劳动合同续订中的法律风险控制
1、劳动合同续订需考虑的法律风险；
2、公司单方不续订合同存在的法律风险点与解决方法；
3、劳动合同续订环节遭遇员工医疗期、孕、产、哺乳期的处理与法律风险防范要点；
4、合同到期不能终止劳劢合同的 10 种情况分析；
5、劳动合同续订环节中的法律文书设计与运用，可否调岗调薪及其风险防范？如何证明系员工不同意续订合同？
6、不续订劳劢合同的经济补偿计算方法；
7、公司不予续签何时告知员工为佳？
8、年底批量终止劳动合同的注意事项与风险防范；
9、员工符合订立无固定期限劳动合同条件，能否续订固定期限劳动合同？如何防范其中的法律风险？

四、员工离职环节中的法律风险防范
1、员工跳槽解除劳动合同的法律风险点与解决方案；
2、员工不辞而别的法律风险点与解决方案；
3、员工急辞工可否扣工资或追究其赔偿责任？
4、公司与员工协商解除劳劢合同的法律风险点与解决方案；
5、离职协议书的法律风险点与条款设计；
6、绩效考核的运用与法律要求错位的分析及改造方法；
7、末位淘汰制的法律风险分析与改造方案；
8、未完成交接手续是否可以扣押工资或不支付经济补偿金？
9、离职手续的办理瑕疵不法律风险；
10、离职经济补偿金的分段计算方法等等……

五、员工离职后的竞业限制与法律风险控制方法
1、签订的竞业限制协议中未约定竞业限制补偿，若员工已履行协议是否需支付补偿、若员工不履行协议是否应承担违约责任？
2、补偿金约定过低但违约金过高的竞业限制协议的效力；
3、用人单位约定月工资中已包含竞业限制补偿金的效力；
4、用人单位违法解雇员工，员工可否丌再履行竞业限制协议？

【课程背景】

年底是劳劢争议多发时期，涉及年终奖问题、年休假问题、劳动合同续订问题、离职问题、离职后的竞业限制履行问题……可以这么说，控制了年底这些法律风险，来年基本上就安稳了。但这些问题中蕴含的法律风险点，并非HR们能全面预见。

【课程价值点】

1、掌握企业常见用工风险的规避策略；
2、掌握劳动用工中的疑难法律问题；
3、掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；
4、掌握企业管理制度的优化完善。

【课程对象】

总经理、CHO、人力资源总监、经理、员工关系经理以及需要学习劳动法及企业管理的各层级干部。

【课程时长】

6H